Szervezeti Ombuds Világ esemény sorozat első eseménye

Óriási sikerrel zajlott le a Szervezeti Ombuds Világ eseménysorozat első szakmai beszélgetése

A Szervezeti Ombuds Egyesület (SZOE) szervezésében sikeresen lezajlott a Szervezeti Ombuds Világ esemény sorozat első eseménye. A beszélgetésben Balassa Bálint ENSZ szervezeti ombuds, Illyés Katalin mediátor, tréner, coach valamint Mosonyi Diana szervezeti ombuds és egyben a SZOE elnöke vettek részt, valamint számos, az ombuds hivatás iránt érdeklődő. A szervezeti ombuds személy és tevékenységének bevezetője után nagyon hamar kialakult az interaktív párbeszéd. Nagyon jó érzés volt…

Ombuds-Vilagnapi beszamolo

Nemzetközi Szervezeti Ombuds Világnap 2020

Az idei Ombuds Világnap minden képzeletünket felülmúlta!! Egyrészt, az esemény előadói a szakma legjobb szakemberei közül kerültek ki. Másrészt, az eseményt az American Bar Association és az International Ombuds Association is hirdette. Ez a két intézmény szervezeti ombuds témában a világon a legismertebb, és a szakma legjobbai vannak benne jelen. Így az eseményünk hirdetése hihetetlen nagy elismerést jelentett. Harmadszor, annyian jelentkeztek, hogy le kellett zárni…

Szervezeti Ombuds, konstruktív konfliktuskezelés, tudatos, konfliktuskezelési stratégia, módszertan

Munkavállalói konfliktusforrások

Egy szervezet életében állandóan történik valami, vagy a belső működésben, folyamatban vagy a külső körülményekre szükséges reagálni. A vezetőség legjobb tudása szerint igyekszik megoldani a felmerülő akadályokat. Azonban ezek a döntések kihatnak a működésére, amelyek konfliktusforrásként jelenhetnek meg a munkavállalók mindennapi életében. Személyiség-összecsapások A csapaton belüli „személyiség-összetétele” felborulhat, amikor új munkavállaló csatlakozik, vagy amikor  két kolléga hirtelen kiesik. Az egyének sok esetben ellenállva reagálnak az…

cikk kép SZOE

Minden az időzítésen múlik!

Kevesen tudják, hogy mit csinál egy szervezeti ombuds, milyen szervezeti problémák kerülhetőek el a közreműködésével és hogyan segíthet a vállalatoknak hosszú távon. Sorozatunk első részében ezeket járjuk körül. Váratlanul felmondott egy kiváló munkavállaló? Milyen jó lett volna tudni erről a felmondás előtt. Demoralizált a csapat (nem produktívak és nem innovatívak)?  Milyen jó lett volna tudni a demoralizálódás előtt, hogy mi ennek az oka és mire…